Une nouvelle brique avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®

17 septembre 2018

Elle est née au milieu des années 90 au Danemark par LEGO® et validée en association avec le très prestigieux MIT et l’université de Lausanne. Elle tire sa puissance de la connexion main / cerveau en associant les aspects analytiques et le rationnel lié à l’hémisphère gauche avec l’imagination et la créativité lié à l’hémisphère droit.

Elle fait vivre le « Flow » aux participants : un état de concentration proche de celui vécu par les enfants lorsqu’ils jouent. Elle ne nécessite aucune compétence particulière pour les participants grâce à son aspect particulièrement ludique.

Chaque session est facilitée (et non animée) par un facilitateur certifié ; seule personne habilitée à appliquer cette méthode très cadrée dans sa mise en œuvre.

Fonctionnement d’une session

Le facilitateur lance un défi sous forme de question. Les participants construisent un modèle à l’aide des briques LEGO® en réponse au défi posé. Chaque participant partage le sens et l’histoire de son modèle avec les autres participants, à tour de rôle. Chacun apprend et enrichit sa réflexion et ses idées. Les modèles évoluent ensuite vers des constructions partagées entre les participants.

Testé et approuvé

Nous avons la chance de disposer au sein de notre filiale Eden Insight d’un facilitateur formé et certifié LEGO® SERIOUS PLAY®. Toute l’équipe a donc sauté sur l’occasion de découvrir cette méthode et les retours sont unanimes : ON A ADORÉ !!!

On ne soupçonnait pas la puissance de la méthode, certains avaient des aprioris qui ont rapidement été balayés. Les personnes qui ne se pensaient pas créatives ont découvert que bien drivées elles pouvaient être très créatives.

L’aspect ludique qui nous fait presque retomber en enfance, période de notre vie où nous nous montrons des plus créatifs sans nous fixer de limites, permet de faire ressortir des choses incroyables !! À partir d’une question toute simple « Comment se sentir mieux et bien travailler dans nos nouveaux locaux ? » nous sommes arrivés à un axe de progrès prioritaire auquel aucun d’entre nous n’aurait jamais pensé via une réunion « classique ».

N’hésitez plus, lancez-vous et construisez l’avenir de votre entreprise grâce aux célèbres petites briques ! Contactez Sébastien Gradeler pour plus d’informations 03 90 40 13 01.

Le voyage inversé : de l’entreprise à la Tribu

23 février 2018

Il est des expériences capables de changer nos vies pour le mieux, des expériences décisives grâce auxquelles ce qu’il y a de meilleur en nous refait surface avec tant de vitalité qu’il ne nous est plus possible de l’enfouir à nouveau.

A la faveur d’une nuit d’éveil et d’inspiration en plein cœur de l’immensité amazonienne, Philippe Studer, co-fondateur et dirigeant d’une entreprise d’études marketing en pleine croissance (EDinstitut), prend une décision qui allait tout changer : partir en famille à la rencontre des peuples racines pour se reconnecter avec l’Humanité et la Nature pendant un an.

Prendre le risque de tout abandonner, de faire un break, de vivre une forme de décentrement culturel radical pour mieux saisir l’essentiel. Revenu avec un oeil et un coeur neufs, en compagnie de ses coéquipiers, il entame une transformation du fonctionnement de son entreprise. Il met aux oubliettes l’esprit taylorien qui a dominé l’entreprise du vingtième siècle et qui est encore de nos jours trop souvent aux commandes au profit d’un style de management fondé sur le lâcher prise, plus ouvert, plus fraternel et coopératif.

Ce livre propose le récit de cette aventure qui le conduit aujourd’hui à accompagner d’autres entreprises et dirigeants sur un nouveau chemin, celui de « l’entreprise libérée », apprenante, coopérative, humaniste…

Pour commander le livre, rendez-vous sur notre site internet : https://www.edinstitut.com/nos-metiers/generer-du-bien-etre/livre/

Lancement du Cercle des entreprises libérées à Strasbourg !

19 décembre 2017

Après Nantes, Paris, Bruxelles et bientôt Toulouse, Lille et Genève c’est Strasbourg qui lance son cercle des entreprises libérées !

Parrainé par Alexandre Gérard en personne (Groupe Inov-on Chronoflex – Pionnier de l’entreprise libérée en France) notre cercle permet aux Chefs d’entreprises de la région de se réunir entre pairs pour échanger sur leurs pratiques, avancées, difficultés…

On produit du sur-mesure pour nos clients depuis longtemps…

Et si on produisait du sur-mesure pour nos collaborateurs !

Voilà leur réflexion, basée sur le fait que des collaborateurs heureux, autonomes et décisionnaires feront progresser l’entreprise !

Animer, nourrir et témoigner…

19 décembre 2017

Alignés avec notre activité de mesure de la Qualité de vie au travail et d’accompagnement des entreprises sur la voie de l’entreprise libérée nous sommes régulièrement invités  à témoigner et partager notre expérience sur des salons…

Ainsi pour Préventica Strasbourg où 193 décideurs s’étaient inscrits pour suivre notre atelier consacré aux entreprises qui développent des actions vers leurs équipiers en vue d’améliorer le bien-être au travail !

Nos deux témoins, Hélène Wendling Senior RH Manager chez Adidas et Stéphanie Rogelle, du Pôle RH Leroy-Merlin,  engagées dans des actions concrètes ont pu en décrire les modalités, suscitant questions, échanges et fort intérêt des participants.

Le Forum du développement durable organisé par

Idée Alsace le 30/11 à l’Illiade a confié à Philippe Studer et Marianne Dajon d’Altodis la co-animation de son atelier : L’Entreprise Humaniste et Collaborative !

Alors que peut-on dire de l’entreprise Humaniste et collaborative ?

C’est l’entreprise qui fait le choix du management par les valeurs plutôt que par les règles, et qui met les  hommes et les femmes au coeur de l’entreprise au lieu de la simple performance…

L’entreprise humaniste est celle qui replace l’humain au cœur de ses préoccupations. Le manager humaniste, par bienveillance, fera en sorte que ses collaborateurs soient heureux, motivés, qu’ils se sentent utiles à la société et qu’ils soient confiants.

Une entreprise est collaborative, par essence, me direz-vous puisqu’elle héberge des individus travaillant de façon coordonnée à l’accomplissement d’un objectif commun.  Nous sommes d’accord, maintenant dans les faits, la réalité est toute autre.

Le dernier rapport Gallup nous révèle des taux désastreux d’implication des salariés français dans leur entreprise : 9% d’engagés seulement contre 64% de désengagés et 27% d’activement désengagés…

Dans l’entreprise collaborative, l’écoute est certes primordiale, mais ce stade est désormais dépassé au profit de l’autonomisation et la responsabilisation des collaborateurs: s’appuyer sur ce qu’on appelait « la base de la pyramide » pour faire innover et grandir l’entreprise.

Les participants à notre atelier ont réellement partagé ces valeurs,